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　　去年12月1日，宣城耐爾襪業(yè)首條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)以來，以質(zhì)量為上、管理為先，用培訓(xùn)開道，生產(chǎn)呈現(xiàn)一派緊張快干、欣欣向榮的良好態(tài)勢。進(jìn)入新年以后，50臺國內(nèi)最先進(jìn)的電腦全自動毛圈襪機(jī)更是開足馬力，編織、縫頭、定型、包裝車間員工和機(jī)修人員全力沖刺，1-2月超計(jì)劃27個(gè)百分點(diǎn)圓滿完成了5個(gè)品種、36萬雙阿迪達(dá)斯高檔出口棉襪生產(chǎn)任務(wù)，合格率達(dá)98.5%，產(chǎn)品出口日本、歐盟等國際市場，奪得了新年開門紅。

　　宣城耐爾襪業(yè)有限公司是仁本人力資源公司與全國第四大襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群——浙江海寧耐爾襪業(yè)集團(tuán)“聯(lián)姻”共同投資、合作創(chuàng)辦的。眼下，宣城耐爾襪業(yè)正處在最關(guān)鍵、最艱難的創(chuàng)業(yè)初期。正月初八，企業(yè)就吹響了開工的集結(jié)號，邊招工、邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。海寧總部先后派出了7名技術(shù)骨干擔(dān)任副廠長、質(zhì)檢員，狠抓新工人培訓(xùn)，開展廠規(guī)廠紀(jì)教育和嚴(yán)格的操作培訓(xùn)，先集體，后個(gè)別，先易后難。新員工大多來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，文化層次偏低，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)難度大。新年新目標(biāo)，海寧廠方派駐的總工程師吳錢江、生產(chǎn)副廠長葉曉寶、設(shè)備副廠長付海華“以廠為家”，每天早晨7點(diǎn)15分就來到車間，除集體培訓(xùn)外，利用早晨崗前和午餐時(shí)間，手把手示范耐心教員工操作，認(rèn)真查找癡點(diǎn)，反復(fù)講解技術(shù)要點(diǎn)，熱心與新員工溝通，不定期抽檢，直到晚上8點(diǎn)鐘才下班。在海寧方面的大力支持下，春節(jié)后新錄用的76名員工已能獨(dú)立上機(jī)操作，進(jìn)步很快。

　　春節(jié)以后，仁本公司總經(jīng)理向聯(lián)合、副總經(jīng)理李雙全兩次到現(xiàn)場詢問觀察，幫助解決難題。海寧集團(tuán)總裁董其良、副總經(jīng)理俞宏偉也親臨廠區(qū)檢查指導(dǎo)工作，雙方領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)員工自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神多次予以肯定并在生活上多渠道關(guān)心。春節(jié)前夕，每位員工都領(lǐng)到了水果、電吹風(fēng)機(jī)和白酒等年貨，每月工資都能及時(shí)領(lǐng)取，仁本公司還投資更換了200多米自來水管道，改用深水井為自來水，海寧來支援的技術(shù)骨干宿舍安裝了空調(diào)，辦公環(huán)境也裝飾一新。

　　宣城耐爾襪業(yè)秉承“以人為本，精益求精”的發(fā)展理念，創(chuàng)建高效、和諧的用工環(huán)境。目前，第二條生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)塵埃落定，3月中旬即可投入試運(yùn)營，年底，4條生產(chǎn)線將全部投入滿負(fù)荷生產(chǎn)，兩年后，還將規(guī)劃建設(shè)宣城襪業(yè)工業(yè)園。